Perjuangan Adita

 

Adita adalah seorang pekerja Sales Accounting di sebuah perusahaan manufaktur besar. Sudah tiga tahun ia bekerja di sana, dan selama itu ia dikenal sebagai karyawan yang berdedikasi dan memiliki kinerja yang baik. Namun, dalam beberapa bulan terakhir, Adita mulai menghadapi masalah yang serius dengan rekan kerjanya, Bima.

Bima baru bergabung dengan tim Sales Accounting sekitar enam bulan yang lalu. Pada awalnya, Adita dan Bima berhubungan baik, namun seiring berjalannya waktu, Bima sering kali bersikap kurang ramah dan meremehkan pekerjaan Adita. Setiap kali ada rapat tim, Bima selalu mengkritik ide-ide Adita tanpa alasan yang jelas, membuat Adita merasa tidak dihargai.

Suatu hari, setelah rapat mingguan yang berlangsung panas, Adita merasa sangat frustasi. Ia mulai merasakan dampak emosional dari situasi ini. Kinerjanya mulai menurun, dan ia sering pulang dengan perasaan cemas dan kesal. Adita merasa tidak berdaya dan mulai mempertanyakan kemampuannya sendiri. Dia tahu dia harus melakukan sesuatu, tetapi dia tidak tahu harus mulai dari mana.

Adita memutuskan untuk berbicara dengan manajernya, Pak Rudi. Dengan hati-hati, ia menjelaskan situasinya dan bagaimana perilaku Bima telah mempengaruhi kesejahteraan emosionalnya serta kinerjanya di kantor. Pak Rudi mendengarkan dengan seksama dan berjanji untuk menindaklanjuti masalah ini.

Pak Rudi kemudian mengadakan pertemuan tiga pihak antara dirinya, Adita, dan Bima. Dalam pertemuan tersebut, Bima mengakui bahwa dia tidak menyadari dampak negatif dari perilakunya dan meminta maaf kepada Adita. Pak Rudi juga menekankan pentingnya kerjasama tim dan saling menghargai satu sama lain di tempat kerja.

Setelah pertemuan itu, hubungan antara Adita dan Bima mulai membaik. Bima lebih berhati-hati dalam berkomunikasi dan berusaha lebih mendukung. Adita merasa lega bahwa ia telah berbicara tentang masalahnya dan melihat perubahan positif. Meski butuh waktu, Adita kembali merasa nyaman di tempat kerjanya dan kinerjanya pun kembali meningkat.

Adita belajar bahwa penting untuk mengatasi masalah relasional di tempat kerja daripada membiarkannya berlarut-larut. Dia juga menyadari bahwa dukungan dari manajemen sangat penting untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan produktif.

Penulis : Muhammad Haikal Harahap